Uit onderzoek is gebleken dat bedrijven die (blijven) investeren in sociale innovatie, minder last hebben van de crisis.Als een van de koplopers rondom Sociale Innovatie en Nieuw Organiseren was Questionmarks daarvan al een tijdje op de hoogte.
Het is natuurlijk altijd prettig als hetgeen je al jaren doet als positief wordt beschreven in de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009.
Klik hier voor het downloaden van het persbericht over het rapport.
1. Alles wat je als klant zelf niet (meer) kunt, dat huur je in.
a. Inmiddels zijn er meer dan 1 miljoen professionals (ZZP-ers) die zich al zelfstandige aanbieden aan bedrijven.
b. Steeds meer mensen die ‘echt wat kunnen’ besluiten, net als deze ZZP-ers, hun pad te volgen en worden ook zelfstandige.
c. Dus: Als je wat kunt, laat je je niet meer ‘ringeloren’ door een werkgever?!
d. Maar wat zegt dit over de ‘zittenblijvers’? Is dit gewoon een ander type mens, of kunnen ze ook minder?
2. Als klant kan je hogere eisen stellen, dan als werkgever.
a. Als het aanbod groot is, kun je ook meer vragen van je leverancier van organisatieadvies.
b. Een goed advies mag wat kosten, maar een slecht advies kan ook meteen meedogenloos worden afgestraft.
3. Als klant heb ik recht op ‘the best of class’
a. Iedere klant wil eigenlijk zaken doen met een grote naam.
b. Dit zorgt voor een goed politieke draagvlak naar de achterban. “Als hij/zij het al niet kan/weet, hoe kan ik dan verantwoordelijk zijn voor het mislukken van het veranderingstraject?”
4. Veranderen is voor 20% inspiratie en voor 80% transpiratie!
a. Grote bureaus verdienen veel aan grote namen die voor een seniortarief vele junioren aan het werk laten doen.
b. Bovendien is de klant vaak tussentijds de regie kwijt.
5. Vertrouwen is goed, maar een regelmatige afstemming is nog veel beter!
a. Uiteraard doen veel grotere bureaus erg goed werk. Maar lang niet alle bureaus doen wat ze beloven.
b. Als een adviseur met een vast model (of hype) elk bedrijf tegemoet gaat, dan krijg je zoiets als ‘Voor een hamer is een schroef bijna gelijk aan een spijker, en is er flink op gaan slaan voor hen vaak de beste oplossing.’
6. Waarom achteraf lezen wat er nu gebeurt?
a. Waarom het eeuwige rapport aan het einde van de opdracht? Vrijwel alle rapport belanden ongelezen in het archief. In ieder geval heeft het alle schijn hiervan. Wie doet er wat mee?
b. Wat zou er gebeuren als alleen een verantwoording per film of fotoboek zou worden afgesproken. De hier-en-nu zaken worden meteen besproken en uitgevoerd.
c. De klant figureert in haar eigen verandering, in haar eigen context, en krijgt dit gemakkelijk communiceerbaar van de adviseur op een presenteerblaadje aangereikt!
Als er ook maar iets van het bovenstaande waar is, dan staat ons de komende jaren nog veel werk te doen. Er zijn maar weinig adviesbureaus die daadwerkelijk het bovenstaande aan een klant kan aanbieden. Het vraagt namelijk een andere, veel minder heroïsche, rol van de adviseur die eerder faciliterend en dienend te werk gaat, dan de alwetende goeroe.
De klant krijgt een vaste ‘regisseur’ die opgeleid en getraind is in ‘large group interventions’ en met de klant in kleine afgebakende periodes telkens nieuwe ‘volgende stappen’ bedenkt. Zo blijft de klant baas van zijn eigen proces. Stap voor stap wordt telkens ‘de beste’ voor dat moment aangezocht!
Questionmarks is klaar voor deze rol en komt graag in gesprek met opdrachtgevers en partners om samen op ontdekkingsreis te gaan op een klus bij een opdrachtgever.
Helemaal 'live', mijn belevenissen als 'Key-Note Speaker' bij MediaPlaza.
Klik hier voor het verslag op FrankWatching, of kijk hieronder naar de schermafdrukken
Lees meer "Live verslag Slimmer Werken 2.0 door FrankWatching" »
Klik hier voor het programma of om je in te schrijven (gratis ivm subsidie Min. EZ)
Samen met haar partners van DeLimes organiseert Questionmarks
Deze
eerste keer komen we samen op een Rijnlandse locatie:
Tuindorp ’t Lansink
Tuindorphotel ’t Lansink,
CT
Storkstraat 18,
7553
AR Hengelo (Ov).
De Limes is een netwerkorganisatie die zich bezig houdt om vanuit het Rijnlands gedachtegoed organisaties mooier en sterker te maken. Hiervoor komen maandelijks mensen bij elkaar die zich verbonden voelen met duurzaamheid en verbetering van kwaliteit van leven en werken (in organisaties). De netwerkmiddagen zijn bedoeld voor kennismaking, kennis-maken en -delen, actuele thema’s bespreken en actie. Meer informatie kun je vinden op de site van De Limes (www.delimes.nl)
Voor een goede voorbereiding willen we graag dat je even laat weten als je komt. Doe dit door een e-mail te sturen aan secretariaat@delimes.nl.
Lees meer "Netwerkbijeenkomst Rijnlands organiseren in Oost Nederland" »
Even een vorkje geprikt met Prof. dr.Michael Braungart om me nog meer te bekwamen in het 'Maatschappelijk Verantwoord Adviseren' (MVA).
Samen met zijn collega William McDonough kreeg Braungart internationale bekendheid door hun Cradle to Cradle concept. Kern van hun benadering is dat duurzaamheid niet alleen moet voorzien in de eigen, huidige noden, maar tevens toekomstige generaties meer mogelijkheden moet bieden.
Het Cradle to Cradle concept heeft in korte tijd sterk ingang gevonden in de wereld, vooral ook in Nederland. In verschillende gemeenten is het concept omarmd voor het duurzaam ontwikkelen van woonwijken of andere projecten.
Bedrijven studeren op mogelijkheden het productieproces volgens de Cradle to Cradle richtlijnen in te richten.
Toch bestaan er ook nog veel misverstanden. Braungart: “Het gaat ons niet om het verkleinen van de footprint. Misschien moet die footprint juist wel groter! Het gaat ook niet om het verminderen van afval, het gaat om wat je uiteindelijk weer kan met de materialen aan het eind van de levenscyclus.”
Braungart: “Ik ben er altijd een beetje huiverig voor wanneer Cradle to Cradle in de MVO-hoek geplaatst wordt. Het is veel meer dan dat. Ik leer bedrijven hoe ze geld kunnen verdienen door op een andere manier te produceren.”
Bovendien zei Braungart nog iets:
"Ik heb me de afgelopen tijd erg gericht op de technologische en biologische cycles. Dat is waar bedrijven echt mee aan de slag moeten. Maar ze zullen naast de technische (materiële) kennis, ook hulp nodig hebben om zichzelf te transformeren tot C2C. Daar hebben ze u organisatieadviseurs voor nodig. Ik wil u uitnodigen om u daarvoor meteen beschikbaar te stellen als een klant interesse heeft." (Yes, Questionmarks is er klaar voor!)
Voor meer informatie over Cradle to Cradle zie de video,
Het Cradle to Cradle concept staat beschreven in het gelijknamige boek (in Nederland uitgebracht met de ondertitel ‘afval = voedsel’).
Ondernemer, Verhalen Verteller, Executive Coach, HBO-docent.
Laatste reacties