Questionmarks is verhuisd. Medio augustus kwam het aanbod van een partner om samen met nog twee andere organisaties samen een vleugel van het World Trade Centre Arnhem-Nijmegen te gaan betrekken.
Samen met de volgende bedrijven zijn we gevestigd op de 9de verdieping:
Sinds 1 oktober is het nieuwe bezoekadres van Questionmarks:
WTC Arnhem, Nieuwe Stationsstraat 10, 6811 KS Arnhem
(Let op: Om te parkeren in de parkeergarage recht onder het kantoor, kunt u beter het adres Willemstunnel 1, 6811 KZ Arnhem gebruiken.)
Reist u liever met het openbaar vervoer dan hoeft u alleen maar de borden 'Kantorenplein/WTC' te volgen vanuit de stationshal van Arnhem CS.
Questionmarks is niet alleen betrokken bij het ontwikkelen van organisaties in Nederland, maar is ook betrokken bij nieuwe methoden van ontwikkelingshulp.
Mark Veldpape is bestuurslid bij Friend for People en werkt namens Questionmarks samen met de mensen van Friends For People om dit model tot een succes te maken.
Meer weten: (klik hier)
Jarenlang was je pas een goede kennisleverancier als je flink groot was en over vele adviseurs in leaseauto’s beschikte. Dit stamde nog uit de tijd dat het hiërarchisch model hoogtij vierde en waarbij de adviseurs in maatpak hun klanten ontvingen in grote kantoren met marmeren ontvangsthallen. Senior adviseurs rekenden hoge tarieven voor uren die voornamelijk werden ingevuld door junior adviseurs die zogenaamd het vak nog moesten leren van deze mastodonten.
Maar de tijden zijn veranderd. Grote bureau, we kennen ze allemaal, hebben hun slagkracht verloren. De tijdsgeest heeft hen ingehaald. Tegenwoordig is er behoefte aan een ander soort adviesbureau.
Hoe is het zover gekomen?
Voor de industriële revolutie, in het feodale tijdperk, waren organisaties allemaal familiebedrijven, met de adel aan het hoofd. Je werd geboren als leider met macht of juist niet en daar veranderde vrijwel niets meer aan gedurende je leven. Hoogstens kon je als onderdaan hopen op een beter toekomst wanneer bleek dat je over bijzondere eigenschappen beschikte die bovendien in goede aarde vielen bij de vorst. Deze tijd kenmerkte zich door sturing door ongelijke macht.
Door de industriële revolutie verschoven de kansen om een organisatie te leiden in het voordeel van de niet-adelen. Iedereen die over middelen beschikte om de techniek het werk te laten doen, kon eigenaar worden van een onderneming en daarmee een belangrijke positie innemen in de samenleving. Dit was een grote omslag in vergelijking met het feodale tijdperk. Organisaties werden een serie aan handelingen, die samen een fysiek product teweeg brachten. Hoe beter dit proces werd uitgedacht, hoe meer productie. Des te meer productie, des temeer winst en macht dit opleverde. Deze tijd kenmerkte zich door sturing op technologische mogelijkheden, of iets gemaakt kon worden of niet. Bovendien was het in stand houden van een financiële economie, met telkens behoefte aan groei, erg belangrijk.
Toen kwam langzaam het huidige tijdperk in zicht. Niet alleen het product, maar vooral de kennis en de snelheid waarmee deze kennis wordt gedeeld ging het succes van de organisatie bepalen. De grote omslag ontstond doordat niet het bezit van kennis, maar juist het rijkelijk delen van kennis, meerwaarde oplevert.
Om de gedachte te bepalen: Als twee partijen elkaars fysieke of financiële middelen delen, dan hebben ze beide hoogstens de helft. Het exclusief bezit van een fysiek middel is profitabel. Als beide partijen hun ultieme kennis delen dan hebben ze allebei méér kennis. Kennis is namelijk deelbaar zonder waardevermindering. Het exclusief bezit van kennis is dus eigenlijk helemaal niet profitabel. Met dit principe doet de Sociale Economie zijn (her)intrede die fundamenteel andere natuurwetten, regels en gebruiken kent dan het financieel-economische gedachtegoed.
Social Media, een bundeling van verschillende mogelijkheden om kennis te delen, zijn hiermee meer verworden dan alleen nieuwe technologieën. Ze zijn een nieuwe manier van kijken naar organisaties geworden. Doordat jongeren opgroeien met deze nieuwe manier van kijken naar organisaties, zullen ouderen steeds vaker, maar bovenal ook sneller worden uitgedaagd om mee te groeien in deze nieuwe manier van organiseren. De senior is de leerling van de junior. Dit is in de gehele historie nog nooit eerder voorgekomen. We zitten dus met recht in een nieuw tijdperk.
Terugkomend op de grote adviesbureaus. Uit het bovenstaande kunnen we herleiden waarom de grootte van het bureau er op zich niet meer toe doet. Van toegevoegde waarde zijn voor een klant zegt namelijk niets over de grootte, maar alles over de snelheid waarop kennis tussen de verschillende partijen gedeeld wordt. Partijen die binnen flexibele netwerken samenwerken door middel van Social Media zijn hierin leidend en zelfs steeds vaker nog de enige echte leiders in innovatieve projecten. Traditionele adviesbureaus zijn hierdoor hun positie aan het verliezen. Immers, de inhoud van het adviesvak is steeds minder geschikt voor het hiërarchisch model dat velen nog aanhangen.
Questionmarks maakt actief deel uit van een aantal innovatieve netwerken binnen de sectoren Zorg- en welzijn, Overheid en het bedrijfsleven.
Binnenkort komt er een dag die u niet mag missen:Kom uzelf opladen op de Energiedag MKB Krachtcentrale, op 30 november, van 9.00 tot 17.30 uur
Locatie: het voormalige hoogspanninglab van de KEMA in Arnhem, op het terrein van Park Arnhems Buiten van TCN
Een dag waarin net als de Energiedag van vorig jaar in Radio Kootwijk, een aantal vooraanstaande en vernieuwende organisaties een paar honderd collega-ondernemers meenemen in hun voorbeelden van de veranderende wereld. Met dit jaar thema’s als: duurzame groei, nieuw leiderschap en inspirerende verbindingen.
Met trots presenteren wij twee topsprekers: Jan Bommerez en Herman Wijffels.
En Let Op! Questionmarks zal een rol vervullen als facilitator van een Workshop/Worldcafe voor 'snelle groeiers'!
Schrijf u nu in op:
http://www.syntens.nl/Workshops/Workshop/2361311.aspx
Er is veel rumoer in de huidige economie. Machtsbalansen verschuiven, arbeidsverhoudingen zijn aan herwaardering toe en iedereen heeft wel een mening over de crisis. Is het bijvoorbeeld alleen een creditcrisis, dat vooral primair de financieel-economische orde in ogenschouw neemt? Of is er meer en is er ook binnen de sociaaleconomische orde het een en ander aan de hand?
Mark Veldpape van Questionmarks denkt van wel. Ook hij is een van deze kleine zelfstandigen en komt met zijn bedrijf heel behoorlijk door de crisis. Een van de veel gehoorde veronderstellingen is dat je als kleine zelfstandige kwetsbaarder zou zijn dan als werknemer van een grotere organisatie. Maar in de ogen van Mark ligt dat er maar net aan. Misschien is het tegenovergestelde wel veel aannemelijker, als je tenminste een aantal belangrijke uitgangspunten in ogenschouw neemt.
Lees meer "NetWerken of NetMerken; Samenwerken als zelfstandig adviseur." »
Steeds vaker krijg ik vragen over mijn inzicht in de diverse mogelijkheden om nieuwe techniek binnen een organisatie te introduceren. Veel van die (potentiële) klanten hopen dan dat ik hen kan helpen om die nieuwe (technische) veranderingen (even!) 'snel, slim en efficiënt uit te rollen' over de organisatie.
En weet u wat? Ik ben daar helemaal mee gestopt. Ik geloof er niet meer in. Althans ik geloof niet meer in 'uitrollen' zonder dat de werkvloer daar intensief bij betrokken is. Natuurlijk wil ik nog wel steeds meekijken hoe de techniek kan worden geintroduceerd, maar dan in dialoog met de gehele organisatie. Mijn nieuwe devies is: Je bent ben namelijk nog lang niet klaar als de stekker erin zit en het lampje brand! Er is veel meer nodig!
Technisch is dan wellicht wel aan alle specificaties van het project voldaan. Het project is technisch gerealiseerd, maar op gebied van de daadwerkelijke inbedding bij de mensen op de werkvloer van de nieuwe werkwijzen die horen bij de transitie is dan nog maar weinig gedaan. Menig project strandt namelijk door (de arrogantie van) projectleiders die totaal geen gevoel hebben voor de beleving van de 'slachtoffers' die straks moeten gaan werken met de nieuwe techniek.
Op het moment dat dit gegeven aan de orde komt in het gesprek met de (potentieel) opdrachtgever en ook de mogelijkheid dat het project wellicht nog zal stranden vanwege het gebrek aan verbinding met de mensen die er mee moeten gaan werken, dan volgt steevast het volgende antwoord: "Ja maar wij communiceren juist heel veel met de toekomstige gebruikers!" En dat is waarschijnlijk ook waar. In hun beleving. Alleen is daar nog wel heel wat meer over te vertellen.
Het verhaal bij dit soort redeneringen is wat mij betreft eigenlijk heel simpel ...
Lees meer "De technische realisatie van projecten is (nog) niet het hele verhaal." »
Wil je geïnspireerd worden door de grote denkers en doeners van de wereld?
Dat kan gewoon in Oosterbeek. Op 25 november 2009!
Misschien ken je het fenomeen TED? Het staat bekend om zijn krachtige filmpjes op internet. Tijdens de jaarlijkse TED conferentie ergens in de wereld komen ’s werelds grootste denkers en doeners samen en worden de sprekers uitgedaagd om in 18 minuten ‘de presentatie van hun leven te geven’.
We hebben het over ‘grote namen’ met grote zaken, maar ook (vermeend) kleine namen met zeer opmerkelijke onderwerpen. Groot of klein, het wordt een grote eer gevonden om bij TED te mogen optreden en voor sommige sprekers vergt het zelfs maanden van voorbereiding voordat ze er klaar voor zijn.
Naast de conferentie zijn er ook ‘locale’ TEDTalks over de hele wereld. Dit zijn ontmoetingen met een drietal lezingen van recente TED Conferenties. Tussen de films is er ruimte voor verwondering, dialoog en discussie. Aan het einde van de bijeenkomst is er ruimte om nog even na te praten onder het genot van een hapje en ene drankje.
Op woensdag 25 november van 19:30 tot 22:00 is er een TEDTalks in het Filmhuis Oosterbeek.
De hosts zijn Jasper van Impelen, Sandra van Kolfschoten en Mark Veldpape.
De hapjes en drankjes worden verzorgd door Riet Boerkamp. Kosten: €15,- pp.
Kom het meemaken! Er is genoeg ruimte, maar ook nu al veel animo!
Mail naar sandra@meestersadvies.nl om je aanmelding zeker te stellen.
Uit onderzoek is gebleken dat bedrijven die (blijven) investeren in sociale innovatie, minder last hebben van de crisis.Als een van de koplopers rondom Sociale Innovatie en Nieuw Organiseren was Questionmarks daarvan al een tijdje op de hoogte.
Het is natuurlijk altijd prettig als hetgeen je al jaren doet als positief wordt beschreven in de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009.
Klik hier voor het downloaden van het persbericht over het rapport.
